7月下旬,彭水水泥廠的水泥銷售進入旺季，每日進廠貨車高達(dá)300-400輛之多。加之近期水泥廠與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府簽訂了每月20萬噸的基礎(chǔ)建設(shè)專項水泥的銷售合同,使水泥廠因受場地、設(shè)備、人員等多方面因素影響，本就緊張的水泥發(fā)運工作，開展起來越發(fā)的困難重重。

就“怎樣面對當(dāng)前形勢，如何全力做好發(fā)運工作”，水泥廠總經(jīng)理于近期連續(xù)兩次召集銷售、發(fā)運、后勤、磅房各部門以及鼎達(dá)物業(yè)保安部召開了專題會議，制定了新的發(fā)運程序。會議要求：各部門各司其職、緊密配合、全局一盤棋，采取誰主管誰負(fù)責(zé)，建立責(zé)任追究制度。

由于保安工作貫穿整個發(fā)運過程，使得其在發(fā)運工作中的作用顯得尤其重要，同時保安工作也是能否保障此次發(fā)運任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。會后，水泥廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別召集鼎達(dá)物業(yè)保安班長及以上管理人員，就怎樣運用新的發(fā)運程序以及如何應(yīng)對突發(fā)事件等細(xì)節(jié)問題做了進一步的指示。

有了水泥廠領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，我們的保安隊伍一定克服人員少、任務(wù)重、天氣炎熱等困難，積極響應(yīng)工廠號召，與各部門緊密配合，協(xié)助水泥廠順利完成集團下達(dá)的銷售、發(fā)運任務(wù)，展示鼎達(dá)物業(yè)良好的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。